雖然最後自己轉換的職業為軟體工程師，但在自身的實踐後與研究，我相信這套方法其實是可以套用在大部分行業的，不限於工程師，於是想跟大家分享。
先問，為什麼
“He who has a why to live can bear almost any how.”
– Friedrich Nietzsche, Philosopher
「一個人動機足夠，就可以忍受任何方法。」– 弗里德里希‧尼采 (哲學家)
當你疲於查詢如何轉職時，有想過或是還有記住為什麼要轉職嗎?
在規劃如何轉職前，先好好地問自己為什麼要轉職，這邊可以參考這本書《先問，為什麼》，我們將要借鑑作者的黃金圈法則
蛤，黃金圈法則?
黃金圈法則是一種商業理論，描述了如何清晰地表達一個想法或產品，使其吸引潛在客戶。黃金圈法則為三層同心圓，由內到外分別是，為什麼想要做（原因），想要做什麼（目標），如何做到（方法），架構看似簡單，卻與人腦如何處理資訊與情感的結構完全一致，但最核心的為什麼正是語言最難清楚表達的部分，也是人們最容易忽略的一部份。
我們常誤會要做什麼好才是 Key Point，但其實為什麼想做才是 Key Point，因為這才是最難被取代的，反而做什麼好可以有很多選擇。可以試著使用下圖的結構來檢視自己是否真的是為了某種原因，而決定轉換跑道。
善用反心智圖，導因唯果
黃金圈數量
當我們了解甚麼是黃金圈法則後，在反推自己為何轉職的理由時，應該會畫出不只一個黃金圈，如果畫出的黃金圈並不多，可能也代表著，對於轉職這件事，並沒有多大的吸引力或是動力。反之，要是黃金圈越多的話，越能顯現出自己對於轉職的渴望。
結合反心智圖
有了多個黃金圈後，應該可以發現達成黃金圈的 Key Point(為什麼)，是可以推導出共同解方的，而解方可能也不只一個，此時我們可以分析哪一個解方所連到的黃金圈是最多的，這個解方也可能是我們最終的抉擇
為什麼說可能是最終抉擇，而不是最佳抉擇?
因為這邊分析出來的，都是為了確定我們是真的想要轉職，與轉什麼職業，尚未進行成本的考量，而且也有可能遇到下圖的狀況，黃金圈的解方都不相同，此時就也要再從別的方面來做抉擇。
先設計思考一下，再做出行動
仲觀多篇轉職成功文章，都會發現一點，就是作者大多會說要試過，你才會知道。但究竟是不是倖存者偏差呢? 答案也是試了你才會知道，那怎麼樣設計一個有cp值的驗證行動就很重要了。
奧德賽計畫
這邊參考的是《做自己的生命設計師》這本書，書中有很多概念，像是心智圖等等，而這邊我們要用到的是奧德賽計畫，奧德賽計畫是替未來的五年，想出幾個不同的人生的範本。
在上一節中，已經用黃金圈法則與反心智圖篩出不同的解方，現在，我們需要將這些解方套用在奧德賽計畫，利用這些解方衍生出各自的人生範本來分析利弊，當然第一個範本就是以當前的職業來作衍生。
在每個範本中都要包含:
- 一條視覺/圖示時間軸，任何與工作有關的事都可以放上去，包括生活方式。
- 寫下可能會遇到的問題，這些問題其實就是潛在成本
- 在儀表板上評估幾件事：資源、喜歡度、自信度、一致性（和工作觀、人生觀協調嗎？可能也是剛剛黃金圈中得到的為什麼）
驗證原型設計
在工程設計中，常會提到原型設計，這邊是指在推出產品時，先設計具有幾項關鍵功能或特色的範本，來驗證產品是否可行。
在利用奧德賽計畫規劃範本後，得到了幾個原型，而在生命設計中，驗證這些原型的方式，大多為:
- 設計訪談: 訪談/請教一些具有相關經驗，或是正在做你想做的事的人們，藉由你設計好的問題，來獲得你想要的答案。
- 設計體驗: 直接至相關產業實習或是參加相關知識的營隊，藉由短暫的沉浸式體驗/學習來驗證自己是否適合。
總結
借鏡設計思考、精益創業與敏捷開發。
- 精益創業(Lean Startup): 是藉由整合「以實驗驗證商業假設」、「快速更新、迭代產品」的方式來避免早期計畫所需的大量資金、昂貴的產品上架，與失敗。
- 敏捷開發(Agile Development): 是注重以迭代的方式不斷改進產品，通過短週期的試驗來驗證和改進設計的一種開發方式。
在上述的驗證遭遇失敗時，可能是發現自己不合適、或是轉換成本過大等等，並不用太灰心，反而值得開心，因為在尚未投入過多的成本時，就及時止損，不只是減少金錢的浪費，更重要的是減少時間成本的付出，在有限的時間下趕快再驗證下一個原型，並不斷改進原型，來達到以最小可行的方式來進行轉職。